Gabriel SerafinAdvocacia societária e empresarial · Foz do Iguaçu e online em todo o Brasil
Advocacia societária e empresarial para empresas que estão crescendo.
O jurídico da maior parte das empresas entra depois: quando o sócio já quer sair, quando o contrato já foi assinado, quando a estrutura já virou o limite da próxima fase. Aqui ele entra antes, enquanto a decisão ainda é uma decisão.
O diagnóstico é uma etapa contratada, não uma reunião de vendas. Conversa de 60 minutos por vídeo, com o valor informado antes de você decidir.
OAB/PR 131.160 · Atendimento online em todo o Brasil · Escritório em Foz do Iguaçu/PR · Retorno em até 24 horas
O escritório
Uma banca concentrada em direito societário e empresarial.
Não é um escritório de tudo um pouco. A atuação é concentrada em duas coisas: a estrutura da sociedade e os contratos que sustentam a operação. É onde a maior parte das empresas em crescimento perde dinheiro e velocidade sem perceber, porque o problema não aparece no dia em que ele nasce, aparece anos depois, no pior momento possível.
O atendimento é online para empresas de todo o Brasil, com reunião por vídeo e assinatura eletrônica, e presencial em Foz do Iguaçu e na região Oeste do Paraná.
Estrutura é decisão de negócio
Cada cláusula existe por uma razão estratégica, não por formalidade. Antes de escrever qualquer documento eu preciso entender para onde a empresa está indo, porque é isso que define o que precisa estar escrito.
Você precisa entender o que assina
Documento que ninguém entende não protege ninguém, só dá a sensação de que está tudo resolvido. O trabalho termina quando você consegue explicar, com as suas palavras, o que cada regra faz.
O jurídico não pode ser o gargalo
A estrutura existe para a empresa poder crescer sabendo como cada decisão vai ser tomada, e não para travar a operação em burocracia.
Por onde as conversas começam
A maior parte dos casos entra por um destes quatro momentos.
Nem todo mundo chega sabendo nomear o que precisa. Quase todo mundo chega reconhecendo uma destas situações.
A sociedade nunca foi escrita de verdade
Vocês dividiram a empresa numa conversa que fazia sentido naquele momento e nunca voltaram nela. O contrato social diz quem é sócio e quanto cada um tem. Ele não diz quem decide no empate, nem o que acontece se um quiser sair, por qual valor e em quanto tempo.
Planejamento societárioA estrutura ficou no tamanho antigo
A empresa cresceu, mudou de sócios ou mudou de direção, e o desenho continua o do primeiro ano. Aparece na hora de organizar patrimônio, de criar holding, de mudar o tipo societário ou de acomodar um sócio que entra ou que sai.
Reorganização societáriaUma operação está na mesa
Entrada de investidor, compra ou venda de participação, fusão, aquisição. São os momentos em que a empresa muda de tamanho ou de mão, e em que a estrutura anterior é testada de verdade, por alguém com advogado do outro lado.
M&A e operações societáriasO combinado precisa virar contrato
Prestação de serviço, parceria comercial, vesting, confidencialidade, revisão do que chegou pronto para assinar. O acordo que existe na conversa precisa continuar existindo no dia em que alguém discordar dele.
Gestão de contratosSe a sua situação não está aqui, ela provavelmente está em Serviços. E se você não souber dizer em qual delas está, esse é exatamente o trabalho da primeira conversa.
Frentes de atuação
O que o escritório faz.
Planejamento e estruturação societária
Acordo de sócios sob medida, contrato social desenhado para a empresa específica, definição de participação, regras de decisão, entrada, saída, sucessão, vesting e dedicação de cada sócio. É a fundação da sociedade, e é o centro do trabalho aqui.
Conhecer o planejamento societárioReorganização societária
Mudança de tipo societário, holding, cisão, incorporação, redesenho de participação, entrada e saída de sócio, apuração de haveres, conversão de Ltda para S.A. quando o momento pede.
Ver reorganização societáriaGestão de contratos
Contratos de prestação de serviço, acordos comerciais, parcerias, vesting, confidencialidade e revisão contratual, com as cláusulas que fazem o combinado continuar valendo sob pressão.
Ver gestão de contratosTambém atuo em
- M&A: fusões e aquisições · due diligence, estruturação da operação, documentação e fechamento
- Consultas livres · orientação pontual, análise de risco e segunda opinião antes de assinar
- Falência e recuperação judicial · reestruturação, recuperação e encerramento com ordem
- Defesa trabalhista empresarial · defesa técnica em reclamação trabalhista, com leitura de risco de negócio
Como eu trabalho
Você sabe o escopo, o prazo e o valor antes de começar.
O receio de contratar advogado quase nunca é o de perder a causa. É o de entrar numa relação sem fim, sem saber quanto vai custar, quando termina e se vai ser respondido. Aqui isso está resolvido antes de qualquer coisa começar.
Diagnóstico
Uma conversa de 60 minutos por vídeo em que eu entendo a situação atual, quem são os sócios e onde a empresa está mais exposta hoje. É uma etapa contratada, com valor informado antes, e você sai dela com a leitura na mão, tendo ou não trabalho depois.
Proposta
Um documento com escopo detalhado, entregas, prazo e valor fechado. Sem hora não prevista e sem cobrança que aparece no meio do caminho.
3 a 5 dias úteis
Execução
Desenvolvimento dos documentos com validações no meio do caminho. Nada é finalizado sem a sua aprovação e sem que você entenda o que está assinando.
15 a 30 dias, conforme a complexidade
Implementação e suporte
Documentos finalizados, orientação para registro e acompanhamento depois da entrega.
30 dias de suporte incluídos
Quem atende sou eu. Do diagnóstico à entrega, você fala comigo. Não existe repasse para outra pessoa no meio do caminho.
Online resolve, e resolve melhor. Reunião por vídeo e assinatura eletrônica atendem o cenário mais comum hoje, que é o de sócios morando em cidades diferentes e sem nenhuma data em que os dois consigam estar na mesma sala.
O diagnóstico é uma etapa contratada, não uma reunião de vendas. Conversa de 60 minutos por vídeo, com o valor informado antes de você decidir.
Quem conduz
Eu fui empresário antes de ser advogado.
Antes da advocacia foram cinco anos no mercado, em vendas, marketing digital e estratégia de negócios. Nesse tempo eu vendi, negociei contrato, estruturei parceria e fui sócio. Não li sobre isso, fiz.
Foi de dentro que eu vi o padrão que se repete em quase toda empresa que cresce: o jurídico entra depois, quando o problema já aconteceu e o que sobra é reduzir estrago. Eu quis estar do lado que desenha a estrutura antes, e é por isso que a atuação é concentrada em societário e empresarial.
Isso muda a conversa. Eu entendo processo, estratégia de negócio e valuation, e trato o jurídico como ferramenta de uma decisão empresarial, não como um fim.
Gabriel Serafin
Advogado, OAB/PR 131.160
Direito pela UDC, pós-graduando em Direito Empresarial pela PUC-RS
Depois da entrega
O melhor momento de falar com um advogado é antes da decisão.
Boa parte das empresas que estrutura a sociedade comigo continua a conversa depois. Não como contrato de urgência, e sim como alguém na sala no momento em que a decisão está sendo tomada: revisão do que vai ser assinado, segunda opinião antes de fechar, leitura de risco de uma escolha específica.
A estruturação resolve a fundação. O consultivo é o que impede que a próxima decisão grande seja tomada no escuro.
Conteúdo
Escrevo sobre isso para quem toca empresa, não para outros advogados.
Estrutura entre sócios
Divisão de participação, empate na decisão, regras de saída e sucessão.
Crescimento e operações
Entrada de sócio e de investidor, vesting, reorganização, compra e venda de participação.
Contratos e decisões do dia a dia
O que olhar antes de assinar, risco em negociação, cláusulas que sustentam pressão.
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Qualificação
Este escritório é para você se
- A sua empresa tem sócio, ou vai ter
- A empresa cresceu e a estrutura jurídica continua a mesma do começo
- Você prefere resolver antes, mesmo quando ainda não existe problema
- Você quer entender o que está assinando, e não só assinar
- Existe uma operação chegando: investidor, sócio novo, compra, venda ou sucessão
- Você quer alguém que acompanhe a empresa, e não só um documento avulso
Não é para você se
Você quer um modelo pronto pelo menor preço possível.
Modelo pronto é justamente o que costuma quebrar na hora do problema.
Você quer um documento que resolva a seu favor, sem o outro lado participar da conversa.
Acordo escrito por um lado só não sustenta pressão.
Você precisa de uma área que não é a minha.
Direito de família, criminal, previdenciário e consumidor não são frentes deste escritório. Se for o seu caso, eu digo isso na primeira conversa.
Perguntas frequentes
O que costuma ficar em aberto
PME e startup, em geral com dois a cinco sócios, em fase de crescimento ou de reorganização. O ponto comum não é o setor nem o faturamento, é ter mais de uma pessoa envolvida na decisão e uma estrutura que foi desenhada para uma empresa menor do que a de hoje.
Pelo Diagnóstico de Risco Societário. Você preenche o formulário desta página, eu retorno em até 24 horas e a gente marca uma conversa de 60 minutos por vídeo. Nela eu entendo a situação atual e aponto onde a empresa está mais exposta hoje.
É. O diagnóstico é uma etapa contratada, não uma reunião de vendas gratuita. Ao enviar o formulário, a conversa abre no WhatsApp e eu respondo com o valor e os horários disponíveis, antes de qualquer agendamento. Você sai da conversa com a leitura da sua situação, tendo ou não trabalho depois.
Por escopo fechado, definido depois do diagnóstico. Você recebe uma proposta com entregas, prazo e valor, e decide com o número na mão. Não trabalho com cobrança por hora aberta.
Eu. Do diagnóstico à entrega. É uma banca concentrada, e isso é uma escolha: o mesmo advogado que ouviu a situação é o que escreve o documento.
O atendimento é online para empresas de todo o Brasil, com reunião por vídeo e assinatura eletrônica. Em Foz do Iguaçu e na região Oeste do Paraná também atendo presencialmente.
São trabalhos diferentes. O contador cuida da constituição e das obrigações da empresa, e o contrato social que sai daí normalmente vem de um modelo padrão, porque a função dele ali é abrir a empresa. Desenhar as regras entre os sócios, o que acontece na saída, na sucessão e no empate, é outro trabalho e envolve documentos que o contrato social não alcança.
A maior parte do trabalho é preventivo e consultivo. Existem frentes de contencioso empresarial, como defesa trabalhista e recuperação judicial, mas elas não são o centro do escritório. Se o seu caso já está em disputa judicial societária, eu digo na primeira conversa se faz sentido eu conduzir ou não.
Agendar diagnóstico
O primeiro passo é o Diagnóstico de Risco Societário.
Uma conversa de 60 minutos por vídeo em que eu entendo a situação atual, quem são os sócios e onde a empresa está mais exposta hoje. Você sai dela com essa leitura e com o caminho que faz sentido para o seu momento, tendo ou não trabalho depois.
É uma etapa contratada, com valor informado antes de você decidir. Se fizer sentido seguir, a proposta chega depois com escopo, prazo e valor fechados.
Agendar diagnóstico
Preencha e eu retorno em até 24 horas para combinarmos o horário.
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